El PMBOK define al Director de Proyecto (Gerente de Proyecto o Project Manager), como la persona asignada por la organización ejecutora para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto. Se enfoca en alcanzar los objetivos del proyecto asignado y a ser proactivo para evitar problemas.
Las funciones del Gerente de Proyecto no son las mismas que las de un Gerente Funcional o las de un Gerente de Operaciones. En términos generales, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de una unidad funcional o de negocio, gestiona y resuelve problemas de algún área de la empresa y los gerentes de operaciones aseguran que las operaciones de negocio se llevan a cabo de manera eficiente.
La posición del Gerente de Proyecto va a depender de la estructura organizacional de la empresa (funcional, orientada a proyectos, matricial). Un director de proyecto puede estar bajo la supervisión de un gerente funcional, o puede formar parte de un grupo de varios directores de proyecto que dependen de un director de programa o del portafolio, que es el responsable en última instancia de los proyectos de toda la empresa.
El Project Manager, es el responsable de la ejecución del proyecto de manera integral, y poder cumplir con su desarrollo con las restricciones de alcance, tiempo, costo y calidad establecidas por el cliente de manera eficiente y eficaz con los recursos de los que dispone.
En el contexto actual de los proyectos, la importancia del Director de Proyectos se vuelve crítica al ser este un nexo entre la estrategia y el equipo. Para lograr esto, las herramientas de las que dispone son de dos tipos:
En el contexto actual de los proyectos, la importancia del Director de Proyectos se vuelve crítica al ser este un nexo entre la estrategia y el equipo. Para lograr esto, las herramientas de las que dispone son de dos tipos:
- Habilidades Duras (Hard Skills) - Aptitudes. Se refieren a las competencias técnicas que posee, conocimientos sobre la dirección de proyectos (grupos de proceso vs. areas de conocimiento, acta de constitución, el registro de interesados, el plan de gestión del proyecto) y como se desempeña con las diferentes herramientas y técnicas como el desglose, valor ganado, hacer un EDT, OBS, etc.
- Habilidades Blandas (Soft Skills) - Actitudes. Son aquellas que se deben tener para lograr resultados efectivos con las personas y el equipo del proyecto. Deben tener un equilibrio entre sus habilidades éticas, interpersonales y conceptuales Debe tener la capacidad de guiar al equipo del proyecto mientras se cumplen los objetivos del proyecto y se equilibran las restricciones del mismo. El PMBOK 5ta Ed. describe algunas habilidades interpersonales importantes, como: la capacidad de dirigir, liderar y motivar, trabajar en equipo y comunicarse efectivamente, generar confianza, influencia, gestionar los conflictos y proporcionar orientación.
Con estas herramientas el Director de Proyecto (Gerente de Proyecto o Project Manager) debe llevar adelante el proyecto, poder informar al cliente y a la alta gerencia la situación actual del proyecto y aún mas importante prever los posibles riesgos y el cumplimiento de las metas del proyecto a futuro.
Fuente:
Las 10 Principales Competencias de un Director de Proyectos
¿Qué es la Dirección de proyectos y cuáles sus principales funciones?
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