En el post PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS, se definió al Grupo de Procesos de Monitoreo y Control como aquellos procesos en los cuales el Director de Proyecto y su equipo rastrean, revisan y regulan el progreso y desempeño del proyecto, implementando los cambios y mejoras necesarias al plan de ejecución. Es aquí donde se deben de controlar los cambios y recomendar acciones correctivas o preventivas para anticipar posibles problemas, se monitorean las actividades del proyecto, contrastándolas con el plan para la dirección del proyecto y la línea base establecida.
Con los Procesos de Monitoreo y Control se identifican variaciones respecto al plan y linea base aprobadas y de ser necesario se actualizan esos documentos por medio del control integrado de cambios o la gestión de la configuración, de modo que únicamente se implementen cambios aprobados. Este grupo de procesos monitorea y controla el esfuerzo global dedicado al proyecto, es decir, a todos los Procesos de la Dirección de Proyectos. Toda desviación al plan inicial debe ser solucionada antes de solicitar un cambio al proyecto ya que las Solicitudes de Cambio deben de ser el ultimo recurso.
Con los Procesos de Monitoreo y Control se identifican variaciones respecto al plan y linea base aprobadas y de ser necesario se actualizan esos documentos por medio del control integrado de cambios o la gestión de la configuración, de modo que únicamente se implementen cambios aprobados. Este grupo de procesos monitorea y controla el esfuerzo global dedicado al proyecto, es decir, a todos los Procesos de la Dirección de Proyectos. Toda desviación al plan inicial debe ser solucionada antes de solicitar un cambio al proyecto ya que las Solicitudes de Cambio deben de ser el ultimo recurso.
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